更新时间：2025-04-03 05:41 | 发布时间：7月前 | 文章栏目：IT资质

　　一、CMMI认证的概述

　　CMMI认证，即“能力成熟度模型集成(也有称为：软件能力成熟度集成模型)”，是专门针对软件企业的一个专项认证。CMMI认证是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。

　　CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

　　其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。并通过CMMI认证与国际接轨，可提高产品附加价值，创造产业的新价值。

　　二、CMMI等级划分

　　CMMI一级：初始级

　　企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

　　企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

　　CMMI二级：管理级。

　　企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

　　企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

　　CMMI三级：定义级。

　　企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

　　在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

　　CMMI四级：量化管理级。

　　企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

　　CMMI五级：优化级。

　　企业的项目管理达到了最高的境界。企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

　　三、CMMI认证条件及周期

　　CMMI三级：企业成立3个月以上，已完工项目3个(至少包含：需求，设计，编码，测试文档)，软件研发人员16人以上，配合总人数22人以上。

　　CMMI四级：企业成立时间要满3个月以上，有三级证书且至少满1年以上，已完工项目5个，软件研发人员26人以上，配合总人数32人以上。

　　CMMI五级：企业成立时间要满20个月以上，有三级证书且至少满1年以上，已完工项目6个，软件研发人员25人以上，配合总人数34人以上。

　　四、CMMI认证需要的材料

　　①营业执照副本扫描件;

　　②公司资质证书扫描件(如有);

　　③公司人员花名册，不少于20人，应包含姓名、年龄、入职时间、身份证号、学历、职称等信息;

　　④提供至少2个已完成的研发项目资料(至少包括需求、涉及、测试三个文档);

　　⑤提供在研发项目至少1个(包括项目名称、项目功能介绍、项目人数);

　　⑥提供公司规范、项目文档、培训文档等(如有)。

　　五、CMMI认证流程

　　01

　　选择CMMI级别

　　企业根据自身现有的质量体系、实施过程和效果，以及企业规模、实力、管理需求等因素，选择合适的CMMI级别。认证级别从CMMI-2到CMMI-5，通常企业从CMMI-3开始申请。

　　02

　　计划参与评估的部门

　　企业确定整个公司参与评估，还是个别部门参与评估。

　　03

　　CMMI培训

　　在确定申请CMMI认证的级别后，为企业相关人员提供CMMI模型基础培训，以便了解标准要求和评估流程。

　　04

　　注册和申报

　　企业在CMMI官方网站上注册，提交申请材料，包括企业基本信息、申请级别、参与评估的部门等。

　　05

　　主任评估师选择

　　企业聘请专业的CMMI咨询公司，协助完成认证流程。主任评估师是认证评估的发起者和领导者，需具备丰富的经验、知识和技能。

　　06

　　准备工作

　　包括确定评估小组成员、编写文档、安排访谈培训等。

　　07

　　正式评估

　　评估过程分为模拟访谈和实际评估，企业需按照评估计划做好准备，与评估小组积极配合。

　　08

　　评估结果和整改

　　评估结束后，企业收到评估结果。如有问题，需要根据评估报告进行整改。

　　09

　　认证授证

　　整改合格后，企业获得CMMI认证证书。

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